焦点理念：让想做事的人有时机，能做事的人有舞台，干成事的人有职位有待遇。唯才是举，真才必用。

　　一是德才兼备原则。选拔和使用人才an照周全权衡，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不行偏废。

　　二是“效果论”原则。在用才上，我们不看学历看能力，不縞i钠究此，无论是什么shen份，什么学历，什么年岁，只要干得好，干得比其他人精彩，业绩突出，就斗胆启用，委以重任。现在，公司手艺人yuan和中层治理人yuan平均年岁都在35岁左右，车间主任平均年岁在30岁左右。这些人虽然年岁不大，有的学历也不是很高，但有能力、有劲头、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业生长的栋梁。

　　三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到尊龙凯时集团事情的种种专业人才，我们都先部署到车间生产一线，让其在实践中磨炼提高，然后通过果真考试，择优选拔。

　　四是优胜劣汰的原则。在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛chang选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被镌汰出局。

　　五是“人人是人才”的原则。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上施展出最洪流平的才智，就是一定意义的人才。我们an照这个原则，凭证每个yuan工的水平、专长、阅历、性格等，将其部署到相对相宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业一连、快速、高效生长。

　　学习培训

　　尊龙凯时大学建设于2002年，作为集团公司内部干部职工学习机构。尊龙凯时大学下属四个学院：治理学院、职业手艺学院、营销学院和高新手艺学院。治理学院学yuan主要是治理人yuan，不定期举行专项课程学习班，开展治理头脑、治理方式要领的学习。职业手艺学院学yuan是生产岗位手艺主干yuan工，定期举行车工、电焊工等类此外手艺交锋和操作理论学习班。营销学院学yuan是营销人yuan，每月举行专项营业学习班，并开展星级考试。

　　薪酬福利

　　1、生产岗位实验计件人为制，an劳分酬，多劳多得；治理岗位实验岗位效益人为，以公司年度整体效益和小我私人年度事情业绩为参照基准。

　　2、an国家划定加入“五险一金”，既养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

　　3、公司建有职工公寓，宽敞明亮，清洁卫生。